明日の花屋。

名古屋の花屋がとりあえずはてなブログを始めてみた。

また3年放置

またまた3年放置した。

花屋も12年目の決算月となり

来月には13期目が始まる。

40代もあとわずか。

12年を振り返ると自分の器がよくわかる。

もう少し器用に生きられたらいいのに。

と言いつつも、家族を養い

社員と日々お仕事ができることに

感謝をしている。

起業して、途中より拡大成長路線から

現状維持路線に切り替えた。

会社としての著しい成長は消えた。

しかし社員の慢性的な残業を減らし

自分自身も家に帰る時間を早く

家族との時間を大切にするようになった。

結果

会社の成長は止まったが

人の充実感が増えた。

成長の停止は衰退を意味する。

13期目はひさしぶりに仕事に没頭する予定。

零細企業は成長よりも

継続が大切だと思う。

この12年で多くの会社が設立し

また消えていった。

生き残れた事は素晴らしいことなのだ。

気がつけば4年放置

まだ元気に花屋しています。

今年で9年目。

前回2015年から4年が経過した。

その間の出来事

1.会社としての成長がない。

売上は4年前とほぼ変わらず2%アップくらい。

仕入れ先を変えて利益率は良くなった

2.売れ筋商品の変化、顧客の変化

個人販売が減少し、法人のお客様が増えた

ホームページのスマホ対応が悪く

個人ユースが取れていない。

3.税務調査が入った

2年前に入りました。結果修正ゼロ。

クソ真面目すぎと経営者仲間に言われる

4.営業時間変更

働き方改革もあり、

創業時09-20時

15年あたり08-19時

19年09-18時

一気に2時間営業時間を短縮した。

これはスタッフがワンシフトで入る事で

早番、遅番をなくした。

売上減が怖いが推移は変わらない。

スタッフには早く帰れると好評。

5.歳を重ねた

大病もなく、創業9年。ありがたい。

目先10年を迎える前に

20年に向けた経営計画を策定する。

6.時間の使い方が少し上手くなった

日々の些細な業務改善を積み重ね

また、顧客単価上昇もあり

時間が取れるようになった。

スタッフが慣れてきた事もある。

18年、19年と2年連続20日の夏季休暇を取得。の

家族との時間を優先している。

新年会

同業者の新年会。

お花がどうとか

売れないとか

色々話が飛び交う。


でも


売れてたまらん


とか、もっとみんなビジネス

してもいいと思う。

花屋は商売なんだもん


売れる花は、それだけお客様の

需要に応えたという

花屋にとっては大切なことで

その話をもっと話したいし、

聞きたいと思うのは


僕だけだろうか。


パーキングメーター問題

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最近、話題の多いパーキングメーター

花屋の眼の前では良くある

光景なので、実は気がついていた。

緑のおじさんと、パーキングメーター

監視員さんと、警察の微妙な関係。


店前にありながら二年前に

この事に気が付いた。



それより私の中で問題なのは上の写真で

車が止まってもいないのに

定期的に誤動作を起こすのだ。

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このまま止めると即違反やん。


この現象がつづくので、

先日、パーキングメーター

監視員のおっちやんに聞いた。


結果。

誤動作の原因は街路樹。

街路樹が成長してセンサーに

感知して車がないにも関わらず

パカパカ未納ランプが付きます。


また14時から夜にかけて

誤動作が多いのはセンサー

が感知しやすいのか??


店の車もお世話になるメーターだけに

誤動作が起こると定期的に

花屋の枝切りはさみを持って

メーター付近の枝をカット。


最近は年に3回程の恒例行事に

なってしまった。

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周りの枝葉をカット。


南向き街路樹の成長は早い。



ここまで辿りついた経緯

小さい頃の夢は花屋じゃなかった。

幼馴染みにも

「なんで??」

と尋ねられるこの仕事。


両親はサラリーマンと主婦。

家業でもない。

一応創業者。


ここまで辿りつくには様々な

要因が絡み絡みあっているが

結果から導き出されることは


兎に角沢山経験もしたし、

失敗も数えきれず、僅かな

成功をせっせと掻き集め今に至る。


今の僕は行動する事で存在する。

行動すると良くも悪くも何かが起こり

それが経験となり、未来への糧となる。


今迄も、これからも動く。

人生は一度きり。後悔の無いように

明日も笑顔で行こう〜!


毎日が楽しくてしょうがない。

辛くても、嬉しくても1日は1日。

辛くても、嬉しくても一生は一生。


だったら、後者を間違いなく選ぶっ!


笑顔には笑顔が集まる。

類は友を呼ぶ。

お花で広がる笑顔をもっともっと

創り上げるのが私の今の使命だ。


49ヶ月目にしてマイナス。

当社HPの設立は2010年10月。

開店と同時にホームページを開設した。

当時はまだお客様からも電話もなく来店もないため

毎日ひたすら商品を作っては撮影、

写真加工・ホームページアップロードを繰り返す毎日。

 

で、2015年1月の前年比のホームページ訪問者数・PVなど

て前年割れを起してしまいました。

 

起因はホームページのメンテナンス不足が一番。

しかしながら全体売上は前年比をクリアしている。

結果として新規の検索の方が減っているものの、リピーターの

でお客様で前年比をクリアできた。

 

だけれどこれは今までにない常態で

早急に前年比割れの対策を講じないと

今は良くてもこの先半年~1年後に痛い目に遭うのは確実。

 

を超えることなく、常にPVやUUも訪問数を更新できるように

ば、この先の安定成長は見込めない。

 

日々の仕事の忙しさを理由にHPの根底の見直しを

先送りしていた結果がとうとう出てしまった。

 

マイナス1.4%だけれどマイナスはマイナス。

もっと見やすい、思わず買いたくなる花屋のホームページに

仕上げなければ。